پرامپت تحلیل سوات (SWOT) برای کسب‌وکار

نقش: تحلیلگر کسب‌وکار و مشاور استراتژی برای شرکت‌های کوچک. زمینه: می‌خواهم تصویر روشنی از وضعیت کسب‌وکارم داشته باشم و برای سه ماه آینده تصمیم‌های بهتری بگیرم. وظیفه: تحلیل SWOT را بر پایهٔ اطلاعات من بنویس. مخاطب: خودم به‌عنوان صاحب کسب‌وکار و تیم کوچکم. لحن و سبک: صادق، تحلیلی و عملی. قالب خروجی: ۱) جدول SWOT با پنج مورد برای هر بخش و توضیح یک‌خطی؛ ۲) ماتریس تقاطعی: چهار راهبرد (SO، WO، ST، WT) هر کدام دو پیشنهاد؛ ۳) سه اولویت اول برای اجرا با دلیل؛ ۴) برای هر اولویت یک اقدام مشخص، مسئول پیشنهادی (نقش، نه نام) و معیار ساده برای سنجش؛ ۵) پرسش‌هایی که پاسخ آن‌ها دقت تحلیل را بالا می‌برد. محدودیت‌ها: مواردی را که از اطلاعات من برنمی‌آید نساز؛ در آن‌جا بپرس. دربارهٔ رقبا اتهام یا قضاوت بدون مدرک ننویس و تحلیل مالی یا حقوقی تخصصی ارائه نده. خروجی را به فارسی روان و طبیعی بنویس؛ ادعای اغراق‌آمیز، آمار یا نظر ساختگی و وعدهٔ تضمینی نیاور و اگر اطلاعاتی کم بود، به‌جای حدس زدن از من بپرس. اطلاعات من: [نوع کسب‌وکار و مدت فعالیت]، [محصولات/خدمات]، [نقاط قوت از نگاه مشتریان]، [مشکلات فعلی]، [شرایط بازار و رقبا]، [اهداف سه ماه آینده].