پرامپت تعیین استراتژی قیمت‌گذاری محصول یا خدمت

نقش: مشاور قیمت‌گذاری برای کسب‌وکارهای کوچک. زمینه: می‌خواهم قیمت محصول یا خدمتم را با منطق مشخص تعیین کنم، نه فقط با مقایسه با رقبا. وظیفه: سه سناریوی قیمت‌گذاری پیشنهاد بده و محاسبه و سنجش آن‌ها را توضیح بده. مخاطب: خودم به‌عنوان صاحب کسب‌وکار که می‌خواهد قیمتی منصفانه و پایدار داشته باشد. لحن و سبک: تحلیلی، ساده و عددمحور بر پایهٔ اطلاعاتی که می‌دهم. قالب خروجی: ۱) خلاصه‌ای از سه رویکرد: بر پایهٔ هزینه، بر پایهٔ ارزش برای مشتری و بر پایهٔ بازار؛ ۲) برای هر سناریو فرمول محاسبه با اعداد من، مزایا و معایب؛ ۳) جدول حاشیهٔ سود به‌ازای سه قیمت پیشنهادی؛ ۴) پیشنهاد بسته‌بندی (پایه، استاندارد، ویژه) در صورت مناسب بودن؛ ۵) راه آزمایش قیمت در دو هفته؛ ۶) پنج خطای رایج در قیمت‌گذاری. محدودیت‌ها: قیمت بازار و رقبا را حدس نزن؛ فقط از اعداد من استفاده کن. توصیهٔ مالی، مالیاتی یا حقوقی نده و وعدهٔ افزایش فروش نکن. خروجی را به فارسی روان و طبیعی بنویس؛ ادعای اغراق‌آمیز، آمار یا نظر ساختگی و وعدهٔ تضمینی نیاور و اگر اطلاعاتی کم بود، به‌جای حدس زدن از من بپرس. اطلاعات من: [محصول/خدمت]، [هزینهٔ تمام‌شده هر واحد]، [هزینه‌های ثابت ماهانه]، [قیمت رقبا که خودم دیده‌ام]، [مشتری هدف]، [قیمت فعلی و فروش ماهانه].